项目三部土建工程主管 徐云峰

心有目标，笔绘“蓝图”

徐云峰在御湖一品项目拿地第二天正式调任。

御湖一品项目全市关注，定位高、难度大，专业交圈频次高、程度深。徐云峰主要负责方案和图纸工作。项目总体方案、外立面设计、户型图、施工图等，都要经他手反复推敲，以达到最佳效果。仅基坑支护方案就修改了十几稿，最终运用多种工艺及设备才满足现场施工需求。

徐云峰说，万丈高楼平地起，一张“蓝图”定江山。只有前期功夫下得足够深，后续工作才有抓手。

以梦为马，不负韶华

“敬业精神，堪当楷模”，是御湖一品项目经理对徐云峰的评价。

为做好工程策划，徐云峰一边开展现场工作，一边根据问题组织专题会议研究，不断总结优化，形成了一系列行之有效的办法和切实可行的方案。

本着使命必达的信念，他和项目三部的小伙伴在挑战、落实和创新中勇往直前。他们从不满足于完成任务，总在思考怎么做才能创造更大价值。

综合管理部计划运营主管  程 锐

厚积薄发，知难而上

开年后，既懂运营管理又懂工程专业的程锐，深入御湖一品项目开展工作。

他充分发挥运营管理优势，主导项目主项计划编制，通过计划先行、会议制度、督办反馈、考核挂钩等方式协助项目经理把控项目开发节奏，聚焦集团重点目标，使各项工作高效推进。

工作要到位，必须靠团队。除利用好已有力量外，程锐还积极与集团综合管理部对接，组建了一支专业精进、抗压能力强、综合素质高的队伍，为项目建设打下坚实基础。

步履坚定，肩有担当

程锐还是项目周边老旧小区“穿衣戴帽”改造工程的责任人。为给改造工作提供重要指标，他带领集团聘请的专业机构人员走家串户，不分白天黑夜，对每户房屋进行权威检测鉴定，形成了具体工作方案。

现在，他又马不停蹄地投入到项目二期桩基施工统筹工作中，确保顺利完成集团开发目标。

他深知，不论是建设新项目，还是改造老小区，集团对品质的追求是一以贯之的。站在以人为本、建设城市的高度，做一件事就要成一件事！

壹号院营销副经理  周嫦娥

工作前瞻，迎刃解难

一季度，壹号院尾盘销售和车位开盘双双超额完成任务目标，周嫦娥和团队交上了一份令人满意的答卷。

在住宅清盘工作中，她非常注重发挥团队效能，对重点难点亲力亲为。她将置业顾问分成两组，由主管带队，在良性竞争中相互协作，提升大家的管理能力和专业水平。针对特殊户型，她将置业顾问带到现场逐户讲解，对每套房源形成固定说辞并加强考核，使人人都能销售攻坚。

车位首开成功，得益于目标的科学分解和工作的深入细致。特别是对业主关心的问题，周嫦娥带领团队提前了解全面梳理，既提振了团队的信心，又很好地为业主答疑解惑。

心怀感恩，温暖前行

周嫦娥说，作为一名基层管理岗位的老员工，她时刻提醒自己，一定不能辜负集团和业主的信任，除了会做事，更要会谋事。

她相信，不管遇到什么挑战，只要比别人多走一步、多想一些，思路就会更广、办法就会更多，就能在为集团创造效益的同时，更好地服务业主，让更多人感受到美好人居的能量。

提名奖获得者：谭小丰、高媛、张剑、王本忠、王露、冯君

注：季度奋斗之星结合考勤、月度考核等指标综合评定，工程、营销及职能条线各选一名。