为适应企业发展，提高项目运营管理水平，增强员工的责任意识和效率意识，近期，中大豪盛集团围绕“硬指标，抓事中，严考核”这一思想，对绩效考核办法进行了修订，并于3月份正式执行。

新修订的绩效考核办法主要体现了四个方面的变化：一是调整了月度考核评分标准，提升了一二级计划和重点工作的扣分比例和重点事项的扣分幅度。在工作业绩指标权重上，突出了关键任务和重点工作，做到目标值核定科学合理，权重分配能体现出业绩的重要程度；二是取消了半年任务目标考评，转而考核单位负责人上半年月度考核平均成绩，重点考核其计划管理、事中管理的执行能力；三是调整了KPI的定档标准，调高了取得绩效薪酬的门槛，提高了对工作完成质量的要求，凸显了责权利的一致性；四是优化了绩效薪资的提取、发放办法，在提取比例不变的前提下，调整了绩效薪资的发放节点，将项目部员工的领取节点与职能部门同步。

此次修订，进一步提升了考核这一手段的管控力，使用集团奖惩机制更加完善，有助于达到规范管理，提能增效的目的。