工程管理中心根据集团战略发展目标和总体开发计划，统一指导协调各项目工程部做好工程管理工作。同时为规范工程管理，确保项目的进度、质量、安全文明施工及成本控制，实现集团制订的建设目标，工程管理中心特制订了《项目工程部检查考核办法》。

3月21日至24日，由工程总监徐锋带队，工程管理中心全体员工分别对楚天都市·佳园、楚天都市·朗园及楚天都市·天街(暂定名)三个项目部实行了项目负责人跨项目月度检查。各检查小组负责人带领组员深入施工现场进行工程巡检，按照检查表中的内容严格检查并真实记录。通过检查及时掌握各项目现阶段工程进度、质量和安全文明施工情况，并根据检查的实际情况开展公平评比，做到奖优罚劣，并将检查结果给予通报。对检查中发现的质量问题要求落实整改，并强调预控和过程质量验收，严肃责任追究。

根据工程管理模式和监理工作特点，工程管理中心同时制订了对监理单位如何进行有效管控的管理办法和工作标准，在月度检查中同时对各项目监理工作质量进行检查指导，强调监理职能和监理工作的主动性。工程管理工作务必充分发挥监理作用，不断规范工程监理行为，只有双管齐下，工程管理工作才能细致缜密，落到实处，执行到位。

此次检查是工程管理中心第一次执行《项目工程部检查考核办法》，该考核办法虽处于试阶段，但在执行过程中效果显著。检查活动不仅对各项目工程管理起到了积极的推动作用，同时也促进和提升了年轻人的管理水平。