2014年3月4日下午，中大豪盛集团在湖北日报传媒大厦召开了2014年第一次董事会会议。会议由董事长邹贤启主持。会议对董事、总经理王林作的《中大豪盛集团2013年度经营报告》和《中大豪盛集团2014年度经营计划》进行了审议，对当前房地产形势和荆州市场风险进行了深入讨论，并就中大豪盛集团今后的经营发展提出了指导性意见。

　　会议一致认为，中大豪盛集团经营层积极贯彻落实股东会、董事会要求，直面挑战、奋力拼搏，2013年度经营业绩优良，实现了跨越式发展，应当充分肯定。

　　根据集团拟定的2014年经营计划，会议确定了集团2014年主要经营目标：

　　一、生产目标：1、佳园项目：B、C、D区合计开工建设面积约26万方。其中B区中心组团11月底达到交房条件；C、D区春节前主体工程基本完工，年底景观工程初见雏形。2、朗园项目：新开工建设面积约20万方，2014年元月份其中约10万方工程桩基开工，按计划2014年10月份朗园具备预售条件；余下工程下半年开工建设。3、天街项目：省运会前，完成3.6公里沿河市政道路和景观的全部呈现，约11万方的还建房工程开工建设。

　　二、营销目标：1、加大销售力度，尽快消化现有所有可预售产品，加快资金回笼；2、销售全面提速，确保年度销售目标不低于上年；3、借助省运年，做好“楚天都市”系列项目品牌和“中大豪盛地产集团”企业品牌宣传塑造工作。

　　三、管理目标：推行和实施集团化管理，不断优化制度与流程；加强企业文化建设，加大人才招聘力度，进一步落实“规范化、制度化、专业化、职业化”的团队建设目标，用优秀的企业文化和规范化管理为中大豪盛集团的高速发展“保驾护航”。

　　在讨论当前房地产形势和荆州市场风险后，会议指出，当前房地产市场风险在逐步累积，房地产业呈区域分化态势，荆州市场也不可避免地受到影响，我们要主动积极应对：一是要继续加强人才队伍建设，充实团队力量；二是要加大销售力度，加快资金回笼；三是要拓宽融资渠道，保证现金流；四是要加速开发节奏，确保产品尽快上市；五是要创新南岸天街项目合作模式；六是要强化物业服务，提升竞争力，培养经济增长点。

　　邹贤启董事长充分肯定了董事们的意见，同时强调：一要认真透彻研究宏观产业形势和荆州市场，要积极主动采取应对措施，尽可能快的加快开发速度；二要把物业服务当着新的产业，新的利润增长点来培养；三要抓好项目管理，做好资金统筹，提高项目筹资能力，抵御市场风险。