今年以来，中大豪盛集团“五维发力”成效显著，各项工作扎实推进，市场占有率稳步提升。

　　逆势而上、引领示范，是全体中大豪盛人秉持初心、精诚团结、锐意进取的结果。今天的主角，就是几位优秀榜样。

　　“您认为中大豪盛最大的优势是什么？”面对提问，他脱口而出——更懂客户、品质取胜。

　　作为成本合约部负责人、一名楚天业主，鞠俊明始终把“产品品质”放在首位，是中大豪盛“产品主义”最忠实的拥趸。

　　他认为，“控制成本”和“压低成本”是不同的概念。房企要做好成本管控，最关键的是明确产品定位。

　　考虑到项目的豪宅定位，御湖一品外墙大面积使用石材、铝板等材料，成本投入约1亿元，如使用一般项目的常规材料，能节省约60%。御湖里有两处民国风建筑，是卢翔大师致敬荆州码头文化、展现老沙市风采的巧思，那里的外墙贴砖师傅，均来自全国知名的精装团队。

　　鞠俊明说，中大豪盛的产品品质，是用真金白银扎扎实实锻造出来的。只有让成本为效果服务，才能更好地凸显品质。只有符合市场预期，甚至超出预期的产品，才能受到认可，客户才会买单，企业才能走得长远。

　　十来年的沉淀和坚持，塑造了鞠俊明专业的态度和严谨的性格。在日常工作中，他非常注重“管”与“理”相结合，一方面通过精细化管理减少无效成本、降低运营成本；一方面以过硬水平和精准沟通，与合作单位建立信任和默契，实现共赢。

　　付云朋入职4年，就4次站上中大豪盛集团年度表彰领奖台。今年5月，他升任润园项目销售副经理，开启了从“单兵”作战到团队争先的升级之路。

　　为适应市场变化，中大豪盛集团营销体系持续深化改革，不断向内挖潜提效能。5月份在润园项目启动试点的两小组PK制，就是一场压力之下的突围赛。

　　团队作战的关键在人。他认真分析组员历史业绩资料认为，最大的问题不是能力，而是市场原因导致的信心不足。他说，做销售最重要的是自信，要对产品自信、对自己自信、对团队自信，要相信市场总是有的，所有问题都能得到解决。

　　为此，他点起“三把火”：将自己积累的客户资源分给组员、总结传授自己的销售经验、调整团队分工形成良好互助氛围。“只要帮助他们成交一单，士气就会大不一样！”在付云朋的带动下，5、6、7月连续三个月，他们小组的业绩都非常突出！

　　他坦言，带团队比做销冠要难得多。团队的成长不是一两个人出类拔萃，一定是每个人都有成长。他相信，有集团的品牌和产品做保障，有团队的信心和信任做基础，中大豪盛营销人定不辱使命、再创辉煌。

　　如果把交房看作一幕大戏，那工程建设是绝对的主角，前期开发则是必不可少的场务。没有穿针引线式的安排和兢兢业业的付出，再好的剧情都无法成戏。

　　中大豪盛集团兑现“三确保”承诺，今年有三个在建项目均将实现提前百日高质量交付。前期开发部以目标为导向科学提效、勇于担当，唯一的专员周燕身兼资料审核员、对外联络员、政策宣传员、现场协调员等多重角色，高质高效完成各项行政审批，保障项目重要节点顺利推进。

　　如果把交房看作一幕大戏，那工程建设是绝对的主角，前期开发则是必不可少的场务。没有穿针引线式的安排和兢兢业业的付出，再好的剧情都无法成戏。

　　中大豪盛集团兑现“三确保”承诺，今年有三个在建项目均将实现提前百日高质量交付。前期开发部以目标为导向科学提效、勇于担当，唯一的专员周燕身兼资料审核员、对外联络员、政策宣传员、现场协调员等多重角色，高质高效完成各项行政审批，保障项目重要节点顺利推进。