随着房地产行业竞争加剧，利润日渐微薄，“向管理要效益”显得尤为重要。面对集团改革需求及业务需要，综合管理部结合互联网思维、大数据趋势，于今年5月初，相继联手阿里钉钉、明源云这两家国内顶尖的数字化解决方案平台，启动信息化建设工作。

与阿里钉钉的合作，改变了以往常规流程纸质签批导致的耗能高、效率低的局面。通过打造组织、沟通、协同、业务4个在线，推动了智能移动时代新的工作方式，实现了“三个电子化、两个智能化、一个规范化”，即“考勤、审批流程、文档分享”电子化，“人事文档管理、会议管理”智能化，“工作日志”规范化。当前钉钉系统已正式启用，三方面的革新极大地减少了内耗，提升了集团工作效率。

与明源云的合作聚焦于业务支撑，旨在管理好集团“生产、销售、成本”三个核心业务板块。计划系统实现了项目管理关键事项计划的编制、上线、执行、调整、关闭及考核，激励各单位保质保量完成任务。销售系统通过销售数据的实时更新、统计、监控，为领导决策提供科学依据。成本系统通过各类成本数据更新、预警、监控，达到合理规划成本、降低成本的目标。当前计划系统已正式上线，销售系统、成本管理系统计划于8月下旬试运行。

两大信息化建设能实现集团在线协同、业务电子化审批及核心业务板块的信息化管理，为未来多项目运营夯实了基础，为集团管理升级提供了强有力的保障。