2019年是中大豪盛重组后又一个十年的新起点，是楚天都市生活圈建设的收官之年，新项目拓展开发的关键之年。面对行业新形势、发展新要求，为保持企业稳健发展势头，早日实现战略目标，4月起，集团正式全面推行管理改革，通过一系列举措提升管理效能和团队执行力。

两个月来，集团上下的精神面貌和工作状态有了显著改善，领导率先垂范，部门间形成了比学赶帮超的良好势头，员工中展现出争当爱岗敬业标兵的良好氛围，集团工作效率得到显著提升。

一、凝聚全员共识，改革势在必行

3月底，集团相继组织中高管召开“团队建设座谈会”、全员参加“一线房企管理经验交流会”，认真讨论分析当前行业形势和集团运营与一线房企之间的差距，使全员上下深刻认识到改革的必要性和紧迫性，并确定总体工作思路。随后，集团各部门、项目部分别开展内部座谈交流，进一步统一思想，坚定信念，明确要求。

二、定重点抓落实，全面提速增效

改革号角吹响，关键在于落实。为推进管理改革顺利进行，集团从重点工作着手陆续推出多项举措。

优化制度规则，提升工作效率：经全面梳理影响工作效率的矛盾点，4月份以来共下发11份重要红头文件及会议纪要。通过优化考核、考勤、印章、信息化办公、工作日志、公示管理、团建活动等，提高办公效率，团队凝聚力及执行力。

明确工作目标，严抓计划运营：围绕惠园封顶、商业街开街、壹号院展示区开放等重要节点，充分发挥计划运营管理效能，通过强化计划目标、过程跟踪、结果考核和激励宣贯，提升“以结果为导向”的意识，倡导敢拼敢闯的工作氛围，推动各项目标顺利达成。

围绕项目经营，系统解决问题：通过座谈会、专题会、重点工作复盘会等形式收集整理出15个当前亟待解决的事项，并组织协调做好督办落实，激发员工解决问题的主动性。通过成立专业技术小组、健全各类管理办法、形成各类工作清单等举措，集全员智慧和骨干力量在解决问题的同时系统提升管理水平。

三、搭建两体系一平台 ，激发内生动力

推进改革需要强大的内驱力。集团正从“人、事、平台”三方面着手，搭建高效的管理体系：人力资源体系，从员工职务职级、绩效管理、激励管理等方面进行优化提升；计划管理体系，密切关注重要节点推进情况，做到事前科学部署、事中跟踪督办，确保按要求完成目标；信息化管理平台，提升内部沟通效率，实现计划、成本、营销的动态管控。随着工作的推进，集团运营效能会大幅提升。

改革需全员发力，新的历史篇章已经开启，让我们蹄疾步稳地将改革进行到底，再创属于每一位中大豪盛人的辉煌！