以重要节点为抓手，做好专业知识交流培训；以协同合作为契机，加强关联部门业务学习。2019年以来，工程管理部在集团组织的大型培训的基础上，结合工作实际抓好培训工作，全面提升工程管理人员的业务技能和综合水平。

春节前，朗园二期及诚园一期顺利提前交付，为深入剖析项目管理建设中遇到的新情况、新问题，系统梳理总结各项目部的应对举措和管理经验，工程管理部积极推动落实交房总结工作，不仅多次组织各项目部及关联部门交流学习，还邀请成本合约部、设计研发部分别从成本管理、建筑设计规范等角度进行分享交流，为工程管理人员拓宽专业知识面和项目管理能力打下了坚实基础。

日前，工程管理部基本保证了每月开展一次内部专业知识交流培训，还不定期组织外出考察学习，保证了各项目部及关联部门在实际工作中思想统一，步调一致，最大程度地发挥培训效力。