2018年11月27日，中大豪盛集团组织由分管运营管理的领导带队，三个项目部经理、相关职能部门负责人参加的考察团，赴中冶置业武汉分公司考察学习。此次考察活动旨在实地了解同类房企计划运营成熟管理模式，汲取好的经验作法，为更好地推进集团下一步管理升级工作做好准备。

考察对象中冶置业为2005年国务院国资委首批16家房地产央企之一。 2012年以来，中冶置业与明源合作进行了管理升级咨询，一路小跑加速推进升级成果落地，着力提升发展质量，并引入了计划、成本、销售三块工作的流程电子化在线处理系统，管理效率有了显著提升，截止目前仅武汉分公司就拥有300万方开发经验，并有8个在建项目同时进行，其中含7个异地项目，积累了丰富的多项目管理经验。

在两个多小时的交流会上，中冶置业武汉分公司总经理助理兼组织部长，运营部、设计部负责人和明源项目负责人对我方考察中提出的问题一一进行了解释和答疑，双方还重点针对组织架构和部门设置、计划编制和节点控制、项目管理和运营工作模式、考核机制等内容进行了交流和探讨。双方密切交谈，畅所欲言，气氛热烈。

考察结束后，综合管理部及时整理形成考察报告，在集团中高管层进行分享。下一步，集团将结合自身发展实际，进一步优化健全现有管理体系，加速管理升级步伐，尽快落实网络电子化管理，助力企业实现高速发展。