2018年8月25日上午，中大豪盛集团组织全体员工在一楼培训中心开展管理咨询成果学习考试，总经理王林担任主考官。此次学习考试，是集团推进管理咨询成果落地，提升运营管理水平的重要举措。

今年3月，集团正式启动管理咨询工作，经过4个月深入细致的工作，按计划顺利完成各项咨询任务，输出成果41项。为推进管理咨询成果尽快落地，集团决定以考试为抓手，督促全体员工提高认识、加强学习，真正熟悉、理解和掌握管理升级的主要内容和工作要求，以全局化的视角和规范化的标准投入到实际工作中。

为达到预期效果，集团对这次学习考试进行了精心安排。在考试内容上，将管理咨询成果细分为组织管理手册、计划运营、权责手册、成本管理四部分，并整理出知识要点下发；在试卷类型上，分通用卷和专业卷两类，前者全体员工参考，后者主管级以上管理人员和相关部门全员参考；在考试形式上，采用集中考试、手机在线答题的方式进行，当场就能看到本人成绩和错题集。

通过这次学习考试，掀起了全员学习热潮，使员工在短时间内较好地掌握了管理咨询成果的重点，能对集团管理升级的落地实施起到良好的推动作用。