2018年7月18日晚，中大豪盛地产集团管理咨询成果宣讲会在集团培训中心举行，管理咨询合作方“明源云”执行团队成员就计划运营及组织管控两大板块进行了成果宣讲，集团主管及以上干部和咨询专班成员参加。这标志着，集团管理咨询工作已进入收官阶段，宣贯落实工作全面启动。

为契合企业发展战略目标，今年3月，集团正式启动管理咨询工作。4个月以来，在集体领导的高度重视、正确决策，各部门的全面参与、积极配合下，经过咨询合作方深入细致的专业化工作，集团管理咨询工作按计划完成各项咨询任务，共输出咨询成果41项。其中组织管控类6项、计划运营类18项、成本管理类17项。

本着 “成熟一个，落地一个”的原则，上半年集团已着手组织管控、计划运营成果的落地实施，优化了组织架构、调整了领导分工、完善了人员配置、推行了项目经理负责制、推进了计划运营会议体系、编制了项目一二级计划、提交了计划考核办法。

下一步，集团将从三个方面推进成果落地：一是通过讲师宣讲、内部学习、组织考试等方式，进一步强化咨询成果的宣贯学习，帮助员工在理解成果的基础上提升管理思维、明确工作优化方向；二是结合集团业务发展需要，制定落地实施计划；三是将成果落地情况与主责部门考核挂钩，促进咨询成果快速转化实施。

房地产行业发展模式已经转变，市场竞争日益激烈。通过此次管理咨询，将进一步提升集团运营管理水平，助力企业尽早实现战略目标，踏上发展的快车道。