为统一思想、坚定信心、凝聚智慧，2018年3月6日下午，中大豪盛集团组织召开企业发展座谈会。会议由集团总经理王林主持，高管、部门经理、项目经理、其他主要基层管理人员共28人参加。大家围绕 “市场如何看，公司怎么管，未来怎么走”这一主题，结合企业现状和工作实际展开讨论。

在讨论发言中，大家对房地产形势进行了认真分析，一致认为，2018年调控政策将进一步收紧，中小型房企面临的挑战不言而喻，但同时我们也要充分认识到自身作为区域性龙头企业的优势，要抢抓上半年的宝贵时间，加快去库存速度，加大项目拓展力度，为实现“从2018年起，3年内使年销售额达到50亿元”的战略目标奠定坚实基础。

坚定了发展目标，必须明确发展路径。讨论认为，身处新时代，我们必须要有新思路、新战略、新发展。一是要以规模抵御风险。要充分利用好现有资金和杠杆，只要是有利于企业发展的开发项目都要涉足，要坚定做强做大做专的决心。二是要以口碑赢得市场。要时刻把“品质第一”放在首位，不管在任何情况下都不忘初心，坚持品质，坚持责任。三是要以专业实现利润。行业深度调控非常考验专业运营能力，要加强学习，加大专业高级人才的招聘力度，“好、省、快、稳”地发展。四是要以规范提升管理。要借助管理咨询合作单位对业务版块进行优化升级，逐步推进各项制度，实现管理再造，促进企业规范化、专业化发展。五是要以文化凝聚团队。要重视企业文化建设，心怀责任和品质，坚持企业价值观，立足本职工作，充分发挥主观能动性，齐心协力谋发展。

会上，大家还充分讨论了当前工作中存在的问题和不足，围绕完善项目经理负责制、调整组织架构、做好资金管理、加强团队建设、强化激励机制等方面积极建言献策。

集团总经理王林在总结讲话中强调，我们要对行业发展形势和市场走向做好充分的思想准备。他指出，我们要苦练内功，坚持初心不动摇，做有责任的企业，对自己负责、对产品负责、对客户负责、对企业负责，对社会负责；要齐心协力，把握大好机遇，打造属于大家的发展平台，让更多员工能留得住、扎得深，能有所收获；要人尽其用，站在宏观的角度考虑人力资源问题，充分发挥潜能，使人力资源效能最大化；要着眼未来，更要立足现在，管理升级是为实现50个亿的目标打基础，当前工作要在现有制度下抓执行，抓落实，做得更好。