2017年是中大豪盛集团的奋进之年，也是工程管理中心的大干之年。为抢抓市场机遇，集团经过全面分析，不仅确定了56万方的开发体量，还将营销节点前置，大幅提升生产进度。为此，工程管理中心苦练内功、巧借外力，使安全文明生产与质量进度管控齐头并进。

以强化管理为突破，提高团队战斗力。完善工程管理中心节假日值班制度，调整项目部现场管理人员下班时间，使作息时间与施工方基本同步，做到现场管理不离人。加强关键点把控，凡涉及到重点工序，现场管理人员必须全程参与旁站和验收，保障质量。重视学习提升，编制部门培训计划，每月至少培训2-3次，且不定期组织人员外出考察学习，提升专业水平和管理能力。加大考核力度，将月度检查、工作督办中的各项任务指标与项目考核挂钩，提升团队整体执行力。

以落实制度为抓手，提高现场管控力。建立健全项目管理办法及工作流程，通过制度的规范化、系统化，提高对参建各方的管控能力。严格遵循样板先行制度，把好施工材料和工艺的质量关；以最新版的施工质量验收规范为依据，提升实测实量和检查验收的精准度；实行项目经理负责制，将阶段性重点任务目标分解落实到监理、施工单位等参建方的各责任人，做到分工明确、责任到人，保证各环节无缝衔接。

通过这一系列举措，工程管理中心实现了“管理出效益”，整体效能得到明显提升，各项工作按计划稳步推进。