为充分调动员工工作积极性，促进企业经营效益不断提高，中大豪盛地产集团积极探索、不断完善绩效考核管理体系，在充分调研、广泛征求意见的基础上，修订完善《目标管理与绩效考核制度》，于2016年6月27日制定印发《绩效奖金分配制度》。

此项制度将绩效考核与奖金分配密切挂钩，充分体现“绩效优先、奖优罚劣”的分配原则，有效增强了绩效奖金的激励作用。

根据制度，绩效奖金分为日常奖金及年终奖金两种。日常奖金根据每季度销售任务完成情况确定发放额度；年终奖金根据年度经营效益确定发放额度，实现了分步式激励和年度激励的兼顾，对提高员工工作期望、提升员工的团队意识都有很大的实践意义。

绩效管理体系设计从粗放型到精细化，从单一目标激励到整体目标激励，从大而统的集权分配到责权利的层层下放，这一逐渐升级的过程，也是集团内部管控的创新升级过程。集团希望通过这些管理举措，实现企业快速发展，使企业真正步入规范化、科学化运作管理的轨道。