为进一步提升楚天都市物业的工作水平，更好地服务于业主，2016年3月上旬，中大豪盛地产集团代表、物业公司主管及以上干部一行14人赴重庆、成都考察学习优秀物业管理项目的经验做法。

近一周的时间，考察团参观学习了龙湖、中海、融创、保利、蓝光嘉宝等5家企业的6个项目，通过实地参观、座谈交流等形式，对物业基础服务、工作难点、整体运营、行业前景等多个方面进行了深入细致的了解；每晚进行内部交流，比照自身不足。

3月17日，地产方和物业方分别就考察情况作了专题汇报，地产方部门经理及以上干部、物业方主管及以上干部全部参加。

会议明确，地产方要统筹规划，理顺与物业的关系；要树立精品共建意识，重视物业管理的提前介入;要加强对物业的监督，重视提升业主满意度。物业公司方面，要明确定位，科学制定发展规划；要健全管理机制，优化组织结构，明晰各层级的责权利；要抓好教育培训，优化队伍结构，科学配置人员，加强团队建设；要以业主满意度为出发点，规范管理，夯实基础，促进物业服务品质提升。