2015年上半年，中大豪盛地产集团抓住政策利好机遇，围绕“去库存、稳开发、强品牌、优管理”的经营方针，内练提高工作效能真功，外树品质地产形象，以“全员营销”为着力点，生产、销售目标实现 “时间过半、任务过半”。

为确保全年销售任务目标的顺利实现，新年伊始，集团连续召开系列会议，统一思想，制定目标，明确责任，层层动员，要求集团上下齐心协力，克难奋进，在做好本职工作的同时，围绕营销这一中心工作，加强支持配合，形成人人关心营销、个个想着销售、层层分担任务的全员营销氛围。

在具体工作措施上，集团从强化管理，提高工作效能入手，严明了工作纪律，加大了督办考核力度，加重了营销配合工作的权重分值，对考核形式和评分标准都作了相应调整，使绩效考核成为调动员工积极性，推动工作目标顺利实现的有效手段。

由于目标明确、措施得力，集团各项重点工作稳步推进：在品牌塑造上，做好以楚天都市·佳园、楚天都市·朗园、楚天都市·诚园为核心的“110万方楚天都市生活圈”的宣传包装，并着力完善配套设施和园区服务，打造园区品质服务标杆；在项目建设上，以提升品质为核心竞争力，把好在建项目的质量关，朗园承办湖北省安全文明标准化施工观摩会，迎接国家“AAA级安全文明标准化工地”评审；在营销推广上，求新求变，引进上市公司世联行并加强项目间的统筹管理，通过举办有影响力的活动、加大行销拓客力度等措施，使销售签定完成全年任务的51.8%。

2015年下半年，集团将继续做好营销创新、生产管控、园区服务等方面的工作，顺利完成全年各项工作目标。