5月17日至7月 7日，集团在员工中开展了为期近两个月的心理压力疏导活动。活动内容按压力问卷测试、问题分析、压力疏导、改革举措等四个环节进行。集团领导非常重视本次活动，针对各部门的压力指数提出了具体的应对办法。

压力问卷测试结果反应出集团员工整体压力感处于中等偏上水平。员工压力源主要来自人际关系、工作家庭冲突及事业发展前景等方面。就员工满意度而言，员工需求较高的为增加休假、调整工作强度。在员工建议方面，员工期待多开展文体活动，如球类比赛、运动会、登山活动等。

对此，集团专门召开总经理办公会，出台了应对解决措施。一是邀请专业心理咨询师为员工做压力疏导，二是在各部门分别组织压力疏导座谈会，帮助员工解开心理症结，三是兑现员工年假制度并执行每月增加两个星期六下午休息；四是倡议由综合管理部牵头，多开展一些文体活动，在增强企业员工凝聚力的同时不断丰富员工的业余生活……集团以心换心的系列举措，赢得了员工的赞扬和热烈反响。

集团领导分别参与了各部门座谈会，并与员工展开了亲切交流，期望企业 “像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人”。在家里，员工应敢于发言、敢于说真话；在学校，员工应认真学习，努力进取；在军队，员工应服从管理，实现目标。集团领导指出，集团的目标是在未来十年进入湖北省房地产企业第一方阵，我们的员工要胸怀抱负，勇于担当，要学会与压力共舞，变压力为动力，制定周全的工作计划，不断加强各类知识的学习，争做复合性人才，与企业共成长同发展。