11月14日晚，公司在二楼会议室举行外出培训人员交流座谈会，主管以上人员参加。会议主要听取了参加10月份外出培训学习人员的汇报，介绍学习内容，交流学习心得，并结合公司实际，查找不足，提出有价值、可操作的合理化意见和建议。

会上大家畅所欲言，气氛活跃。外出参加培训学习的每个人都作了发言，分别谈了各自培训后的体会和收获。大家一致认为，在年底前时间紧、工作任务重的情况下，集团不惜投入时间和资金安排骨干外出培训，充分体现了集团领导对培训工作的重视。通过此次培训大家既开宽了视野，又增长了见识，纷纷表示要正视自己的不足，借鉴优秀的管理经验和模式，结合实际，进一步优化集团管理制度和工作流程，在今后的工作中要不断加强学习，不断提升自己的思维方式、专业技能与管理水平，以达到企业不同发展阶段集团公司对人才的要求。

关于今后培训工作的方向和方式，大家也是各抒己见。分管工程的副总经理薛国华和营销总监林海认为，除了公司组织培训外，员工个人更应该自觉主动地学习，要把学习当作一种生活方式，自觉的学习往往能起到事半功倍和立竿见影的效果。作为主抓培训工作的综合管理部经理江萍谈了对明年培训工作的一些想法：一是内容要提升，需分层次设计；二是形式要多样化；三是组织要加强；四是考核要落实。

参加学习的集团领导站在更高的角度，分别谈了培训后的深度感悟。分管前期开发部的副总经理刘铁华对土地一级开发和拆迁工作在前期开发部经理王新汇报结束后进行了补充说明，他阐明要依法办事，有理有节，要学会掌握工作主动权。林总提出如何通过给产品准确定位、进行精心包装和实施概念营销，让同一款产品实现利润最大化和品牌溢价，并从文化营销、精神层面的营销和精细化销售流程管理进行积极探索。分管企业营销的副总经理何冲简练地归纳为三点：一是通过学习要更加坚定工作信心，发现并肯定自我价值；二要正视差距，并努力缩短差距；三要学会在学习中寻找商机，为企业制定可持续发展战略目标提供科学依据。分管财务、成本合约部及综合管理部的副总经理周清波提出了房地产开发步入新阶段需确立的“三个思维”：一是正确的税务筹划思维，要合法、合理、可计量；二是税务、财务、业务一体化思维；三是利用房地产金融属性做好融资工作的思维。他认为公司成立集团要做大做强，融资方式一定要有突破和创新，如建立基金。通过基金做好一个平台，把社会有效资本融入该基金，实现社会资本有效集聚，利用自身实力有效管控风险，在国家税制不太完善的情况下实现最大收益。副总经理薛国华谈到中国目前成功的地产公司很多，每个企业都有自己准确的定位，出外培训大家必须要有选择性的学习，要学到人家精髓和灵魂的东西，并消化理解透，利用学到的“他山之玉”来指导现实工作，在实际工作中找到具体落脚点，最终形成自己的理念和管理办法。

总经理王林最后进行总结。他指出，公司送中高层管理干部出去培训的目的，一是要开拓眼界；二是要对工作有所启发，结合集团目前发展状况，思考“接地气”的工作改进办法；三是专业技能要有所提高。听了大家的汇报，证明公司此次培训决策是正确的，培训效果达到了公司要求。集团刚成立，正处于成长壮大阶段，需要积聚大量的优秀人才，而培训是企业内部快速提升员工综合素质和能力的有效途径。在谈到公司未来对人才的培养方面，他提出，未来企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，公司要不断引导员工、并为员工积极创造和提供浓郁的学习氛围，努力建立学习型企业，藉此不断提升员工和公司的竞争力，让员工和企业同步成长。